Måler og utvikler kunnskapsbedriften

Ledelse av kunnskapsbedriften stiller andre krav til lederskap enn industrisamfunnet. Vi mener mennesker er mer drevet av emosjoner og relasjoner enn det etablerte ledelsessystemer tar høyde for. Lederen må i større grad gi fra seg kontroll – for å få kontroll. Et nytt ledelsessystem må hjelpe oss å forstå dynamikken i kunnskaps- og følelsesrommet som kunder og medarbeidere møtes i hver dag.

Leder- og organisasjonsutvikling er kjernen i hva KMC tilbyr. Strategiprosesser og måleverktøy er viktige hjelpemidler. Det er imidlertid først når man jobber med enkeltindivider og små grupper over tid man lykkes i å skape endring.

Vår tilnærming til prosessen mellom konsulent og kunder tar utgangspunkt i noen klare spilleregler:

• Vi skal utfordre, og være rause med å dele innsikt og kompetanse med kollegaer og kunder.
• Vi skal være løsningsorientert i vår tilnærming.
• Vi skal løse utfordringer ved å involvere deg som eier utfordringen, organisere klokt og fasilitere målrettede prosesser.
• Vi skal overføre våre verktøy etter hjelp til selvhjelp-metoden for å sikre implementering.
• Vi utfordrer gjerne. Da lærer kunden og vi mer.
• Vi skal gjøre organisasjoner bedre for mennesker – også fordi det lønner seg.