Opplegget er knyttet direkte opp til målingene alle ansatte i Eidsiva blir bedt om å svare på med jevne mellomrom. Målingene sier noe om hvordan vi har det i vår jobbsituasjon, både faglig og menneskelig.
Opplegget har vært ulikt for de forskjellige lederne, men mange har nå vært på tre samlinger der de har lært og trent på de seks grunnleggende forutsetningene for godt lederskap.
-Målingene viser at Eidsiva er i utvikling, sier Bastian Lie Nielsen fra KMC. Han leder samlingene, og KMC bearbeider og systematiserer resultatene av målingene i organisasjonen.
-Siste måling ble gjort i oktober og viser noen klare tendenser, sier Sebastian.
Utvikling
-Eidsiva er tydeligvis i endring. Målingene viser at medarbeidernes oppfatning av egen arbeidssituasjon endrer seg fra måling til måling. Det er positivt. Målingene viser også at medarbeiderne ser ut til å bli mer fornøyd med situasjonen fra måling til måling. Resultatene har altså en positiv tendens.
-Videre er det en tendens at flere og flere tar seg til å svare på de seks spørsmålene i hver måling. Det viser stort engasjement. I oktobermålingen svarte over 83% av de som ble bedt om å svare. Det er et svært bra resultat.
-Det er viktig at målingene ikke blir oppfattet som en evaluering av hver enkelt leders innsats. Resultatet av målingene skal være en vegviser for videre arbeid med bedre lederskap i Eidsiva, sier Bastian Lie Nielsen.
Program i tre trinn
Programmet er delt i tre trinn. Det foretas først en måling til en såkalt Operativ ledelsesindeks (OLI). Denne målingen består av seks enkle spørsmål som skal besvares anonymt. Spørsmålene dreier som om motivasjon og engasjement i jobbsituasjonen. Dernest skal det arrangeres samlinger for lederne, og som trinn tre vil det bli oppfølgingssamlinger med medarbeiderne i hver enhet. Det viktigste ved dette programmet er ikke målingene i seg selv, men de prosesser og diskusjoner Eidsiva kan få i gang for å få til positiv utvikling for ledelse og arbeidsmiljø. Programmet vil bli ført videre i 2009 med nye målinger samlinger.